任何管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样。润滑油代理商应做好相关的“五有”和三“注意”，对管理也将更顺利执行。
首先，企业用人在管理上要注意五个“有”。即，第一，用人要有压力，绩效管理系统要健全，是用好人的基础；第二，润滑油代理商用人要动态修正，每个人的能力都是有倾向性的，只有通过合理的测评系统，不断修正用人决策，并指导员工每一步的职业生涯；第三，用人要有发展空间，健全的通道、职级系统可以保证员工的长期发展意愿得以实现，使激励效果得以延续；
第四，用人要有准备，核心岗位人员必须保证随时有可替代的人力资源，后备人才管理是必不可少的管理工具和资源池；第五，用人要责权利匹配，企业责权系统要健全，必要的工作资源，才能产生预期的工作效果。
另外，在相对健全的管理体系下，润滑油代理商在执行的时候有三个注意事项。第一，用人要大胆，多看潜力，不要谨小慎微，用人是个长期的过程，骨干甚至是折腾出来的；第二，用人要注意氛围，通过工作氛围的烘托，去影响员工实现高绩效，要关注其周围的文化环境；第三，用人要注意允许失败，鼓励尝试，不要因为暂时的成功而肯定一个人，也不要一时的失误而否定一个人。
润滑油代理商将带着在“五有”和“三注意”在管理路上越来越好，继续前行着。
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